”Den Lærende Organisation” betyder reelt, at man skaber en kultur med ganske bestemte karakteristika:

Styring – bliver til styring gennem læring, hvor ledelsesstilen i høj grad bliver den coachende, og hvor medarbejderne bliver projektstyrere, -koordinatorer og –udviklere.

Organisering – kommer til at betyde at kunne skabe en struktur for læring, hvilket indbefatter, at der investeres tid og kræfter i processer og procesoptimering, at man indarbejder et stærkt feedbackmiljø, udvikler nye samarbejdsmåder, nye mødestrukturer og –kulturer.

Arbejdsmiljøet – bliver vurderet og udviklet i forhold til, om det skaber og understøtter en god tilstand for og lyst til at lære. Det kræver nemlig stor tillid, gensidig tryghed og selvværd. Der arbejdes derfor kontinuerligt med fælles mål, helhedsforståelse, samarbejdskompetencer, sikring af indflydelse på egne opgaver og fælles bærende værdier.

Vi har arbejdet med Den Lærende Organisation i mange år, og arbejdet med mange forskellige kulturer i forhold til at implementere den i sin helhed eller elementer fra den.